{"id":37,"date":"2025-08-04T16:03:49","date_gmt":"2025-08-04T16:03:49","guid":{"rendered":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/?page_id=37"},"modified":"2025-09-10T16:38:00","modified_gmt":"2025-09-10T16:38:00","slug":"strategien","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/strategien\/","title":{"rendered":"Strategies"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"class_list":["post-37","page","type-page","status-publish","hentry"],"grid":"{\r\n  \"colCount\": 12,\r\n  \"colGutter\": 1,\r\n  \"rowGutters\": [\r\n    10,\r\n    3,\r\n    10,\r\n    5,\r\n    1,\r\n    5,\r\n    5,\r\n    5,\r\n    10,\r\n    5,\r\n    5,\r\n    10,\r\n    5\r\n  ],\r\n  \"frameMargin\": 5,\r\n  \"leftFrameMargin\": 5,\r\n  \"rightFrameMargin\": 5,\r\n  \"topFrameMargin\": 0,\r\n  \"mus\": {\r\n   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aria-level=\\\"1\\\">Wachstum ist m\u00f6glich, aber kein Muss<\/li><li style=\\\"font-weight: 400;\\\" aria-level=\\\"1\\\">Zusammenarbeit statt Konkurrenz<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Damit Ma\u00dfvolles Wirtschaften im Unternehmen gelingt, braucht es mehr als gute Ideen.\u00a0 Entscheidend sind Menschen, Haltung \u2013 und manchmal auch \u00e4u\u00dfere Impulse.<\/p>\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 0,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 8,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 15,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 2,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p class=\\\"_Medium\\\" style=\\\"text-align: left;\\\"><span>Was sagen Unternehmen zu den Strategien?<\/span><\/p>\",\r\n      \"align\": \"middle\",\r\n      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#84d3d6;\\\"><strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201e<\/strong>Wir sind gerade dabei, die Anteile der GmbH, die f\u00fcr den Reparaturbereich zust\u00e4ndig ist, zur H\u00e4lfte an die Mitarbeitenden aufzuteilen. Wir br\u00e4uchten allerdings bessere wirtschaftliche Ergebnisse, um uns das leisten zu k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen diese Anteile noch ansparen.<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c<\/strong> <\/span><span style=\\\"font-weight: 400; color: #84d3d6;\\\">\u2013\u00a0 RUSZ<\/span><\/p>\",\r\n          \"type\": \"text\"\r\n        },\r\n        {\r\n          \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsBody\\\" style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Konsumkritik als Teil der Kommunikation<\/span><\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">67 % der befragten Unternehmen geben an, ihre Kommunikation zu nutzen, um Kund*innen zur Bedarfsreflektion und zu kritischem Konsum aufzurufen.<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\"><strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201e<\/strong>Es ist uns wichtig, unsere Kund*innen zum Nachdenken \u00fcber Konsum anzuregen \u2013 etwa \u00fcber unsere Website.<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c <\/strong><\/span><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">\u2013 ReNatour<\/span><\/p>\",\r\n          \"type\": \"text\"\r\n        },\r\n        {\r\n          \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsBody\\\" style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Verl\u00e4ngerte Nutzung statt Neukauf<\/span><\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">33 % der befragten Unternehmen bieten Dienstleistungen f\u00fcr Reparatur, Wiederverwendung &amp; Nutzungsdauerverl\u00e4ngerung sowie Tauschplattformen an.<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\"><strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201e<\/strong>Wir reparieren kaputte Produkte \u2013 das senkt zwar die Nachfrage nach Neuen, f\u00f6rdert aber die Kundenbindung.<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c<\/strong>\u00a0<\/span><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">\u2013 Rymhart<\/span><\/p>\",\r\n          \"type\": \"text\"\r\n        }\r\n      ],\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      },\r\n      \"dosync\": false\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Unternehmen k\u00f6nnen Suffizienz auf zwei Ebenen f\u00f6rdern:\u00a0<\/span><\/p><p>Intern, durch effizientere Prozesse und neue F\u00fchrungsmodelle.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Und extern, indem sie mit langlebigen Produkten, klarer Kommunikation oder politischem Engagement gesellschaftlichen Wandel mitgestalten.\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Eine detaillierte Liste der Suffizienz-Ma\u00dfnahmen findest Du am Ende der Seite. <\/span><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Die nachfolgende Grafik zeigt unterschiedliche Suffizienzstrategien in Unternehmen:<\/span><\/p>\",\r\n      \"align\": \"middle\",\r\n      \"row\": 3,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 8,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 10,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"frameOverflow\": \"\"\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"img\",\r\n      \"cont\": \"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/250908_TU_Grafik_Strategien_DE.png\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 4,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 4,\r\n      \"attid\": 106,\r\n      \"sizes\": {\r\n        \"full\": \"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/250908_TU_Grafik_Strategien_DE.png\"\r\n      },\r\n      \"w\": 8000,\r\n      \"h\": 4500,\r\n      \"ar\": 0.5625,\r\n      \"alt\": \"\",\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"frameOverflow\": \"\",\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p class=\\\"_Small\\\" data-pm-slice=\\\"1 1 [&quot;bulletList&quot;,{},&quot;listItem&quot;,null]\\\"><span style=\\\"font-size: 12px;\\\">QUELLE<br \/>Gossen, M., Niessen, L. (2025). Business Opportunities to Promote Sufficiency-oriented Life-styles. In: M. J. Cohen, M. Bengtsson, R. Lambino, S. Lorek, &amp; S. McGreevy (Eds.), Handbook of Research on Sustainable Lifestyles.<\/span><\/p>\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 5,\r\n      \"col\": 6,\r\n      \"colspan\": 6,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 6,\r\n      \"relid\": 22,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"frameOverflow\": \"\",\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p>\u00a0<\/p><p class=\\\"_Big\\\" style=\\\"text-align: center;\\\">92 %<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">der befragten Unternehmen nennen das Engagement, Wissen und die \u00dcberzeugung der Mitarbeitenden als zentrale Erfolgsfaktoren.<\/p>\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 6,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 4,\r\n      \"offsetx\": 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\"text\",\r\n      \"cont\": \"<p>\u00a0<\/p><p class=\\\"_Big\\\" style=\\\"text-align: center;\\\">47 %<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">sehen auch Kosteneinsparungen als wichtigen Antrieb f\u00fcr die Umsetzung von Suffizienzma\u00dfnahmen.<\/p>\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 6,\r\n      \"col\": 8,\r\n      \"colspan\": 4,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 14,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"frameOverflow\": \"\"\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"hr\",\r\n      \"cont\": \"\",\r\n      \"align\": \"middle\",\r\n      \"row\": 7,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 24,\r\n   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Die Checkliste<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\"> \u201e<\/strong>Suffizienz ins eigene Unternehmen bringen<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c<\/strong> bietet praktische Denkanst\u00f6\u00dfe \u2013 als PDF zum Download.<\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><a class=\\\"laybutton3 laybutton\\\" href=\\\"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/checkliste\/\\\" data-id=\\\"117\\\" data-title=\\\"Checkliste\\\" data-type=\\\"page\\\">Zur Checkliste<\/a><\/p>\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 9,\r\n      \"col\": 2,\r\n      \"colspan\": 8,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 10,\r\n      \"spacebelow\": 10,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 2,\r\n      \"relid\": 8,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      },\r\n      \"borderRadius\": {\r\n        \"topLeft\": 1,\r\n        \"topRight\": 1,\r\n        \"bottomLeft\": 0,\r\n        \"bottomRight\": 0,\r\n        \"topLeftMu\": \"px\",\r\n        \"topRightMu\": \"px\",\r\n        \"bottomLeftMu\": \"px\",\r\n        \"bottomRightMu\": \"px\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Eine detaillierte Liste von internen und externen Suffizienz-Ma\u00dfnahmen mit Quellenverweisen gibt es hier:<\/span><\/p>\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 10,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 6,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 6,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"elementgrid\",\r\n      \"cont\": \"\",\r\n      \"align\": \"middle\",\r\n      \"row\": 11,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 19,\r\n      \"config\": {\r\n        \"desktop\": {\r\n          \"colCount\": 3,\r\n          \"colGutter\": 2,\r\n          \"rowGutter\": 2,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 200,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"tablet\": {\r\n          \"colCount\": 2,\r\n          \"colGutter\": 5,\r\n          \"rowGutter\": 5,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 150,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"phone\": {\r\n          \"colCount\": 1,\r\n          \"colGutter\": 1,\r\n          \"rowGutter\": 10,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 80,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"layoutType\": \"top-aligned\",\r\n        \"elements\": [\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Investitionen anpassen und Gewinnerwartungen von Anteilseigner*innen begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">Governance-Strukturen, die sicherstellen, dass Anteilseigner*innen keine Zinsen oder Dividenden erhalten, um Entscheidungen unabh\u00e4ngig von externen, profitorientierten Interessen treffen zu k\u00f6nnen. Auswahl von Investor*innen, die langfristige Wirkung bevorzugen.<\/p><p data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Bruckner (2024); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Mitarbeitenden-<\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">schulungen zu Suffizienz<\/span><\/p><p data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">Berufliche Weiterbildung oder Schulungen zu Suffizienz, um suffizienzbezogene Dienstleistungen (z.\u202fB. Reparaturen) umzusetzen oder Kund*innen suffizienzorientiert zu beraten.<\/p><p data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">Quelle: Gossen und Kropfeld (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Suffizienzorientierte Eigentums- und Governance-Modelle w\u00e4hlen<\/span><\/p><p data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">Auswahl von Eigentums- und Steuerungsmodellen, die dem Gemeinwohl dienen statt der Gewinnmaximierung (z.\u202fB. gemeinn\u00fctzig), und die sicherstellen, dass der Zweck des Unternehmens nicht verw\u00e4ssert wird.<\/p><p data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Bruckner (2024); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Suffizienzf\u00f6rdernde F\u00fchrung und Unternehmenskultur<\/span><\/p><p data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">Die Unternehmensf\u00fchrung f\u00f6rdert eine Unternehmenskultur, die auf Suffizienz ausgerichtet ist, und stellt sicher, dass sich Mitarbeitende mit Suffizienz identifizieren, z.\u202fB. durch Schulungen f\u00fcr Verkaufspersonal mit direktem Kund*innenkontakt.<\/p><p data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">Quellen: Bruckner (2024); Gossen und Kropfeld (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Technische Mittel begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">Verzicht auf moderne Ger\u00e4te und Angebote, die den Energie- und Ressourcenverbrauch erh\u00f6hen w\u00fcrden.<\/p><p data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">Quelle: Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Ressourcenverbrauch begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">Sicherstellen, dass der eigene Ressourcenverbrauch in allen Unternehmensbereichen so weit wie m\u00f6glich gesenkt wird.<\/p><p data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">Quelle: Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<\/span><\/h4><p>\u00a0<\/p><p><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">BEGRENZUNG VON GEWINNERWARTUNGEN UND WACHSTUMSZIELEN<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span>Nicht Profitmaximierung steht im Mittelpunkt, sondern das Erreichen der Kostendeckung (Break-even) und die Reinvestition von Gewinnen und Wachstum in nachhaltige Entwicklung. Ziel ist es, eine bewusst begrenzte Unternehmensgr\u00f6\u00dfe anzustreben.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"font-size: 16px;\\\">Quelle: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/span><\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Geografischen Wirkungsbereich begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Default\\\" data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">Fokussierung auf nahegelegene geografische Gebiete, Begrenzung von Produktions- und Vertriebsprozessen auf die Region, St\u00e4rkung lokaler M\u00e4rkte und Lieferbeziehungen, ggf. R\u00fcckverlagerung von Gesch\u00e4ftsprozessen (\u201eBackshoring\u201c).<\/p><p data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Produktionsvolumen am Bedarf ausrichten<\/span><\/p><p data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">Definition tats\u00e4chlicher Bedarfe (nicht nur W\u00fcnsche) der Kund*innen und Ausrichtung der Produktion daran \u2013 ggf. weniger produzieren.<\/p><p data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">Quelle: Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<div class=\\\"col no-offset place-normal push-0 span-6 colstart-0 colend-6 no-frame-overflow align-top first-child no-parallax type-text id-16 no-sticky in-view\\\" data-type=\\\"text\\\" data-yvel=\\\"1\\\"><div class=\\\"text lay-textformat-parent text_16 \\\"><h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Verzicht auf unn\u00f6tige Produktinnovationen und -neueinf\u00fchrungen<\/span><\/p><p data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">Vermeidung schneller Innovationszyklen, unn\u00f6tiger Produkteinf\u00fchrungen oder mehrerer Kollektionen pro Jahr.<\/p><p data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">Quelle: Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p><\/div><\/div>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          }\r\n        ],\r\n        \"addtostart\": false,\r\n        \"randomOrder\": false\r\n      },\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"frameOverflow\": \"\",\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"elementgrid\",\r\n      \"cont\": \"\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 12,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 26,\r\n      \"config\": {\r\n        \"desktop\": {\r\n          \"colCount\": 3,\r\n          \"colGutter\": 2,\r\n          \"rowGutter\": 2,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 200,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"tablet\": {\r\n          \"colCount\": 2,\r\n          \"colGutter\": 1,\r\n          \"rowGutter\": 1,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 150,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"phone\": {\r\n          \"colCount\": 1,\r\n          \"colGutter\": 1,\r\n          \"rowGutter\": 1,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 80,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"layoutType\": \"top-aligned\",\r\n        \"elements\": [\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Kund*innen dazu beraten, unn\u00f6tige K\u00e4ufe zu vermeiden und ihren Ressourcenverbrauch zu reduzieren<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">Beratung und Bildung, die zur Reduktion des Ressourcenverbrauchs beitragen (z.\u202fB. Energie oder Wasser).<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">Quelle: Niessen und Bocken (2021)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\",\r\n            \"desktop\": {\r\n              \"size\": 1\r\n            }\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Lobbyarbeit und Aktivismus f\u00fcr suffizienzf\u00f6rderliche Rahmenbedingungen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Eintreten f\u00fcr gesetzliche Rahmenbedingungen, die Suffizienz beg\u00fcnstigen, sowie Aufbau eines suffizienzorientierten \u00d6kosystems und Verbreitung entsprechender Praktiken und Wissens.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Bewusstsein f\u00fcr Konsumbedarf schaffen und Konsum hinterfragen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Bildung und Kommunikation, um Konsummuster zu reflektieren und zu ver\u00e4ndern. \u00d6ffentliche Infragestellung von Konsumhandlungen, h\u00e4ufig durch Werbung oder Kommunikation.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Verkauf und Marketing anpassen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Marketingstrategie, die keine Rabattaktionen bietet und nicht zum Mehrkonsum animiert (z.\u202fB. Anti-Black-Friday-Kampagnen). Oft auch Begrenzung der Marketingaktivit\u00e4ten (z.\u202fB. keine Werbebudgets).<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Bruckner (2024); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Langlebige, ressourcenschonende oder personalisierte Produkte gestalten<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Design, das auf Langlebigkeit und geringe Ressourcennutzung ausgerichtet ist. Produktion auf Abruf mit Personalisierung oder Upcycling.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Reparatur-, Wiederverwendungs- und Lebensdauer\u00adverl\u00e4ngerungs\u00addienste sowie Tauschplattformen anbieten<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>M\u00f6glichkeiten zur Verl\u00e4ngerung der Produktnutzung (z.\u202fB. Reparatur, Wiederverwendung, Remanufacturing) und Plattformen f\u00fcr Tausch von Produkten, Dienstleistungen oder F\u00e4higkeiten.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Lange Garantien und Unterst\u00fctzung bei Reparatur anbieten<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Produktgarantien mit kostenfreien oder g\u00fcnstigen Reparaturen. Informationen, Schulungen oder Materialien f\u00fcr Eigenreparatur durch Konsument*innen. Mobile und station\u00e4re Reparaturdienste sowie R\u00fccknahmesysteme.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Wahre Kosten in der Preisgestaltung ber\u00fccksichtigen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Vollkostenpreise, die externe Effekte von Konsum und Produktion in die Produktpreise einbeziehen.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Sozial gestaltete Finanzierung f\u00fcr fairen Zugang zu nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Angemessene Preise f\u00fcr nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. M\u00f6glicherweise verkn\u00fcpft mit Preissteuerung \u2013 h\u00f6herer Ressourcenverbrauch wird teurer.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          }\r\n        ],\r\n        \"addtostart\": false,\r\n        \"randomOrder\": false\r\n      },\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellenverweise<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Beyeler, L., und M. Jaeger-Erben. 2022. \u201cHow to Make More of Less: Characteristics of Sufficiency in Business Practices.\u201d Frontiers in Sustainability 3: 949710. https:\/\/doi.org\/10.3389\/frsus.2022.949710<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Bruckner, J. 2024. \u201cTowards a Characterization of Sufficiency-Oriented Businesses: Enhancing their Understanding and Identifying Key Dimensions.\u201d In Sufficiency in Business: The Transformative Potential of Business for Sustainability, edited by M. Gossen and L. Niessen, 17-42. Bielefeld: transcript. https:\/\/www.transcript-verlag.de\/978-3-8376-6910-7\/sufficiency-in-business\/<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Gossen, M., und M. I. Kropfeld. 2022. \u201c\u2018Choose Nature. Buy Less.\u2019 Exploring Sufficiency-Oriented Marketing and Consumption Practices in the Outdoor Industry.\u201d Sustainable Production and Consumption 30: 720-736. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.spc.2022.01.005\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Maurer, C. 2024. \u201cA Taxonomy of Corporate Sufficiency Strategies: Exploring Driving Factors for Sufficiency in Business.\u201d In Sufficiency in Business:The Transformative Potential of Business for Sustainability, edited by M. Gossen and L. Niessen, 43-64. Bielefeld: transcript. https:\/\/www.transcript-verlag.de\/978-3-8376-6910-7\/sufficiency-in-business\/<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Niessen, L., und N. M. P. Bocken. 2021. \u201cHow Can Businesses Drive Sufficiency? The Business for Sufficiency Framework.\u201d Sustainable Production and Consumption 28: 1090-1103. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.spc.2021.07.030<\/p>\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 13,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 16,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      },\r\n      \"frameOverflow\": \"\"\r\n    }\r\n  ]\r\n}","phonegrid":"{\r\n  \"colCount\": 12,\r\n  \"colGutter\": 1,\r\n  \"rowGutters\": [\r\n    \"10\",\r\n    \"5\",\r\n    \"10\",\r\n    \"5\",\r\n    \"5\",\r\n    \"10\",\r\n    \"5\",\r\n    \"5\",\r\n    \"10\",\r\n    \"10\",\r\n    \"5\",\r\n    \"10\",\r\n    \"10\",\r\n    \"5\",\r\n    \"25\",\r\n    \"15\"\r\n  ],\r\n  \"frameMargin\": 5,\r\n  \"topFrameMargin\": 5,\r\n  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und Zukunft erm\u00f6glicht.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Das bedeutet:<\/p><ul><li style=\\\"font-weight: 400;\\\" aria-level=\\\"1\\\">Nicht Gewinnmaximierung, sondern gesellschaftlicher Mehrwert steht im Fokus<\/li><li style=\\\"font-weight: 400;\\\" aria-level=\\\"1\\\">Wachstum ist m\u00f6glich, aber kein Muss<\/li><li style=\\\"font-weight: 400;\\\" aria-level=\\\"1\\\">Zusammenarbeit statt Konkurrenz<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Damit Ma\u00dfvolles Wirtschaften im Unternehmen gelingt, braucht es mehr als gute Ideen.\u00a0 Entscheidend sind Menschen, Haltung \u2013 und manchmal auch \u00e4u\u00dfere Impulse.<\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 0,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 15,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 2,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": 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befragten Unternehmen haben eine Unternehmensf\u00fchrung und Eigent\u00fcmerstruktur, die sich an ma\u00dfvollem Wirtschaften orientiert.<\/span><\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><br \/><span style=\\\"font-weight: 400; color: #84d3d6;\\\"><strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201e<\/strong>Wir sind gerade dabei, die Anteile der GmbH, die f\u00fcr den Reparaturbereich zust\u00e4ndig ist, zur H\u00e4lfte an die Mitarbeitenden aufzuteilen. Wir br\u00e4uchten allerdings bessere wirtschaftliche Ergebnisse, um uns das leisten zu k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen diese Anteile noch ansparen.<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c<\/strong> <\/span><span style=\\\"font-weight: 400; color: #84d3d6;\\\">\u2013\u00a0 RUSZ<\/span><\/p>\",\r\n          \"type\": \"text\"\r\n        },\r\n        {\r\n          \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsBody\\\" style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Konsumkritik als Teil der Kommunikation<\/span><\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">67 % der befragten Unternehmen geben an, ihre Kommunikation zu nutzen, um Kund*innen zur Bedarfsreflektion und zu kritischem Konsum aufzurufen.<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\"><strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201e<\/strong>Es ist uns wichtig, unsere Kund*innen zum Nachdenken \u00fcber Konsum anzuregen \u2013 etwa \u00fcber unsere Website.<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c <\/strong><\/span><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">\u2013 ReNatour<\/span><\/p>\",\r\n          \"type\": \"text\"\r\n        },\r\n        {\r\n          \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsBody\\\" style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Verl\u00e4ngerte Nutzung statt Neukauf<\/span><\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">33 % der befragten Unternehmen bieten Dienstleistungen f\u00fcr Reparatur, Wiederverwendung &amp; Nutzungsdauerverl\u00e4ngerung sowie Tauschplattformen an.<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\"><strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201e<\/strong>Wir reparieren kaputte Produkte \u2013 das senkt zwar die Nachfrage nach Neuen, f\u00f6rdert aber die Kundenbindung.<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c<\/strong>\u00a0<\/span><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">\u2013 Rymhart<\/span><\/p>\",\r\n          \"type\": \"text\"\r\n        }\r\n      ],\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      },\r\n      \"dosync\": false\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Unternehmen k\u00f6nnen Suffizienz auf zwei Ebenen f\u00f6rdern:\u00a0<\/span><\/p><p>Intern, durch effizientere Prozesse und neue F\u00fchrungsmodelle.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Und extern, indem sie mit langlebigen Produkten, klarer Kommunikation oder politischem Engagement gesellschaftlichen Wandel mitgestalten.\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Eine detaillierte Liste der Suffizienz-Ma\u00dfnahmen findest Du am Ende der Seite. <\/span><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Die nachfolgende Grafik zeigt unterschiedliche Suffizienzstrategien in Unternehmen:<\/span><\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 3,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 10,\r\n      \"absolute_position\": false\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"img\",\r\n      \"cont\": \"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/250908_TU_Grafik_Strategien_DE.png\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 4,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 4,\r\n      \"attid\": 106,\r\n      \"sizes\": {\r\n        \"full\": \"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/250908_TU_Grafik_Strategien_DE.png\"\r\n      },\r\n      \"w\": 8000,\r\n      \"h\": 4500,\r\n      \"ar\": 0.5625,\r\n      \"alt\": \"\",\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p class=\\\"_Small\\\" data-pm-slice=\\\"1 1 [&quot;bulletList&quot;,{},&quot;listItem&quot;,null]\\\"><span style=\\\"font-size: 12px;\\\">QUELLE<br \/>Gossen, M., Niessen, L. (2025). Business Opportunities to Promote Sufficiency-oriented Life-styles. In: M. J. Cohen, M. Bengtsson, R. Lambino, S. Lorek, &amp; S. McGreevy (Eds.), Handbook of Research on Sustainable Lifestyles.<\/span><\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 5,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 22,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p>\u00a0<\/p><p class=\\\"_Big\\\" style=\\\"text-align: center;\\\">92 %<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">der befragten Unternehmen nennen das Engagement, Wissen und die \u00dcberzeugung der Mitarbeitenden als zentrale Erfolgsfaktoren.<\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 6,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 12,\r\n      \"absolute_position\": false\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p>\u00a0<\/p><p class=\\\"_Big\\\" style=\\\"text-align: center;\\\">70 %<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">geben das wachsende Interesse in Medien und \u00d6ffentlichkeit als hilfreichen R\u00fcckenwind an.<\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 7,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 13,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p>\u00a0<\/p><p class=\\\"_Big\\\" style=\\\"text-align: center;\\\">47 %<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">sehen auch Kosteneinsparungen als wichtigen Antrieb f\u00fcr die Umsetzung von Suffizienzma\u00dfnahmen.<\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 8,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 14,\r\n      \"absolute_position\": false\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"hr\",\r\n      \"cont\": \"\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 9,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 24,\r\n      \"absolute_position\": false\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p>Weitere Faktoren, die die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen des ma\u00dfvollen Wirtschaftens unterst\u00fctzen, sind:<\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 10,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 2,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 29,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"img\",\r\n      \"cont\": \"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/250908_TU_Grafik_FoerderndeFaktoren_DE_2.png\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 11,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 30,\r\n      \"attid\": 151,\r\n      \"sizes\": {\r\n        \"full\": \"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/250908_TU_Grafik_FoerderndeFaktoren_DE_2.png\"\r\n      },\r\n      \"w\": 5333,\r\n      \"h\": 3000,\r\n      \"ar\": 0.562535158447403,\r\n      \"alt\": \"\",\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p class=\\\"_Medium\\\" style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"color: #ffffff;\\\">Denk an Dein eigenes Unternehmen:<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Welche Strategien des ma\u00dfvollen Wirtschaftens nutzt Du bereits? <\/span><\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Warum sind diese f\u00fcr Dein Unternehmen wichtig? <\/span><\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Wie reagieren Deine Kund*innen darauf?<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\">Du willst direkt loslegen? Die Checkliste<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\"> \u201e<\/strong>Suffizienz ins eigene Unternehmen bringen<strong data-start=\\\"464\\\" data-end=\\\"515\\\">\u201c<\/strong> bietet praktische Denkanst\u00f6\u00dfe \u2013 als PDF zum Download.<\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\\\"text-align: center;\\\"><a class=\\\"laybutton3 laybutton\\\" href=\\\"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/checkliste\/\\\" data-id=\\\"117\\\" data-title=\\\"Checkliste\\\" data-type=\\\"page\\\">Zur Checkliste<\/a><\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 12,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 10,\r\n      \"spacebelow\": 10,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 8,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      },\r\n      \"borderRadius\": {\r\n        \"topLeft\": 1,\r\n        \"topRight\": 1,\r\n        \"bottomLeft\": 0,\r\n        \"bottomRight\": 0,\r\n        \"topLeftMu\": \"px\",\r\n        \"topRightMu\": \"px\",\r\n        \"bottomLeftMu\": \"px\",\r\n        \"bottomRightMu\": \"px\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Eine detaillierte Liste von internen und externen Suffizienz-Ma\u00dfnahmen mit Quellenverweisen gibt es hier:<\/span><\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 13,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 6,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"elementgrid\",\r\n      \"cont\": \"\",\r\n      \"align\": \"top\",\r\n      \"row\": 14,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 19,\r\n      \"config\": {\r\n        \"desktop\": {\r\n          \"colCount\": 3,\r\n          \"colGutter\": 2,\r\n          \"rowGutter\": 2,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 200,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"tablet\": {\r\n          \"colCount\": 2,\r\n          \"colGutter\": 5,\r\n          \"rowGutter\": 5,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 150,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"phone\": {\r\n          \"colCount\": 1,\r\n          \"colGutter\": 1,\r\n          \"rowGutter\": 10,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 80,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"layoutType\": \"top-aligned\",\r\n        \"elements\": [\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Investitionen anpassen und Gewinnerwartungen von Anteilseigner*innen begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">Governance-Strukturen, die sicherstellen, dass Anteilseigner*innen keine Zinsen oder Dividenden erhalten, um Entscheidungen unabh\u00e4ngig von externen, profitorientierten Interessen treffen zu k\u00f6nnen. Auswahl von Investor*innen, die langfristige Wirkung bevorzugen.<\/p><p data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"498\\\" data-end=\\\"922\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Bruckner (2024); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Mitarbeitenden-<\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">schulungen zu Suffizienz<\/span><\/p><p data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">Berufliche Weiterbildung oder Schulungen zu Suffizienz, um suffizienzbezogene Dienstleistungen (z.\u202fB. Reparaturen) umzusetzen oder Kund*innen suffizienzorientiert zu beraten.<\/p><p data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"924\\\" data-end=\\\"1182\\\">Quelle: Gossen und Kropfeld (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Suffizienzorientierte Eigentums- und Governance-Modelle w\u00e4hlen<\/span><\/p><p data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">Auswahl von Eigentums- und Steuerungsmodellen, die dem Gemeinwohl dienen statt der Gewinnmaximierung (z.\u202fB. gemeinn\u00fctzig), und die sicherstellen, dass der Zweck des Unternehmens nicht verw\u00e4ssert wird.<\/p><p data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"1184\\\" data-end=\\\"1530\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Bruckner (2024); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Suffizienzf\u00f6rdernde F\u00fchrung und Unternehmenskultur<\/span><\/p><p data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">Die Unternehmensf\u00fchrung f\u00f6rdert eine Unternehmenskultur, die auf Suffizienz ausgerichtet ist, und stellt sicher, dass sich Mitarbeitende mit Suffizienz identifizieren, z.\u202fB. durch Schulungen f\u00fcr Verkaufspersonal mit direktem Kund*innenkontakt.<\/p><p data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"1532\\\" data-end=\\\"1889\\\">Quellen: Bruckner (2024); Gossen und Kropfeld (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Technische Mittel begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">Verzicht auf moderne Ger\u00e4te und Angebote, die den Energie- und Ressourcenverbrauch erh\u00f6hen w\u00fcrden.<\/p><p data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"1891\\\" data-end=\\\"2049\\\">Quelle: Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Ressourcenverbrauch begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">Sicherstellen, dass der eigene Ressourcenverbrauch in allen Unternehmensbereichen so weit wie m\u00f6glich gesenkt wird.<\/p><p data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2051\\\" data-end=\\\"2228\\\">Quelle: Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<\/span><\/h4><p>\u00a0<\/p><p><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">BEGRENZUNG VON GEWINNERWARTUNGEN UND WACHSTUMSZIELEN<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><span>Nicht Profitmaximierung steht im Mittelpunkt, sondern das Erreichen der Kostendeckung (Break-even) und die Reinvestition von Gewinnen und Wachstum in nachhaltige Entwicklung. Ziel ist es, eine bewusst begrenzte Unternehmensgr\u00f6\u00dfe anzustreben.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"font-size: 16px;\\\">Quelle: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/span><\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Geografischen Wirkungsbereich begrenzen<\/span><\/p><p data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Default\\\" data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">Fokussierung auf nahegelegene geografische Gebiete, Begrenzung von Produktions- und Vertriebsprozessen auf die Region, St\u00e4rkung lokaler M\u00e4rkte und Lieferbeziehungen, ggf. R\u00fcckverlagerung von Gesch\u00e4ftsprozessen (\u201eBackshoring\u201c).<\/p><p data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2230\\\" data-end=\\\"2562\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Produktionsvolumen am Bedarf ausrichten<\/span><\/p><p data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">Definition tats\u00e4chlicher Bedarfe (nicht nur W\u00fcnsche) der Kund*innen und Ausrichtung der Produktion daran \u2013 ggf. weniger produzieren.<\/p><p data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2564\\\" data-end=\\\"2786\\\">Quelle: Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<div class=\\\"col no-offset place-normal push-0 span-6 colstart-0 colend-6 no-frame-overflow align-top first-child no-parallax type-text id-16 no-sticky in-view\\\" data-type=\\\"text\\\" data-yvel=\\\"1\\\"><div class=\\\"text lay-textformat-parent text_16 \\\"><h4 class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"163\\\" data-end=\\\"188\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">Intern<br \/><br \/><\/span><\/h4><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Verzicht auf unn\u00f6tige Produktinnovationen und -neueinf\u00fchrungen<\/span><\/p><p data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">Vermeidung schneller Innovationszyklen, unn\u00f6tiger Produkteinf\u00fchrungen oder mehrerer Kollektionen pro Jahr.<\/p><p data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"2788\\\" data-end=\\\"3007\\\">Quelle: Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p><\/div><\/div>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          }\r\n        ],\r\n        \"addtostart\": false,\r\n        \"randomOrder\": false\r\n      },\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"elementgrid\",\r\n      \"cont\": \"\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 15,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 26,\r\n      \"config\": {\r\n        \"desktop\": {\r\n          \"colCount\": 3,\r\n          \"colGutter\": 2,\r\n          \"rowGutter\": 2,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 200,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"tablet\": {\r\n          \"colCount\": 2,\r\n          \"colGutter\": 1,\r\n          \"rowGutter\": 1,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 150,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"phone\": {\r\n          \"colCount\": 1,\r\n          \"colGutter\": 1,\r\n          \"rowGutter\": 1,\r\n          \"colGutterMu\": \"%\",\r\n          \"rowGutterMu\": \"%\",\r\n          \"elementHeight\": 80,\r\n          \"customAspectRatio\": false,\r\n          \"customAspectRatioW\": 16,\r\n          \"customAspectRatioH\": 9\r\n        },\r\n        \"layoutType\": \"top-aligned\",\r\n        \"elements\": [\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\" data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Kund*innen dazu beraten, unn\u00f6tige K\u00e4ufe zu vermeiden und ihren Ressourcenverbrauch zu reduzieren<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">Beratung und Bildung, die zur Reduktion des Ressourcenverbrauchs beitragen (z.\u202fB. Energie oder Wasser).<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\" data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">Quelle: Niessen und Bocken (2021)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\",\r\n            \"desktop\": {\r\n              \"size\": 1\r\n            }\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Lobbyarbeit und Aktivismus f\u00fcr suffizienzf\u00f6rderliche Rahmenbedingungen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Eintreten f\u00fcr gesetzliche Rahmenbedingungen, die Suffizienz beg\u00fcnstigen, sowie Aufbau eines suffizienzorientierten \u00d6kosystems und Verbreitung entsprechender Praktiken und Wissens.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Bewusstsein f\u00fcr Konsumbedarf schaffen und Konsum hinterfragen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Bildung und Kommunikation, um Konsummuster zu reflektieren und zu ver\u00e4ndern. \u00d6ffentliche Infragestellung von Konsumhandlungen, h\u00e4ufig durch Werbung oder Kommunikation.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Verkauf und Marketing anpassen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Marketingstrategie, die keine Rabattaktionen bietet und nicht zum Mehrkonsum animiert (z.\u202fB. Anti-Black-Friday-Kampagnen). Oft auch Begrenzung der Marketingaktivit\u00e4ten (z.\u202fB. keine Werbebudgets).<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Bruckner (2024); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Langlebige, ressourcenschonende oder personalisierte Produkte gestalten<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Design, das auf Langlebigkeit und geringe Ressourcennutzung ausgerichtet ist. Produktion auf Abruf mit Personalisierung oder Upcycling.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Reparatur-, Wiederverwendungs- und Lebensdauer\u00adverl\u00e4ngerungs\u00addienste sowie Tauschplattformen anbieten<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>M\u00f6glichkeiten zur Verl\u00e4ngerung der Produktnutzung (z.\u202fB. Reparatur, Wiederverwendung, Remanufacturing) und Plattformen f\u00fcr Tausch von Produkten, Dienstleistungen oder F\u00e4higkeiten.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Lange Garantien und Unterst\u00fctzung bei Reparatur anbieten<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Produktgarantien mit kostenfreien oder g\u00fcnstigen Reparaturen. Informationen, Schulungen oder Materialien f\u00fcr Eigenreparatur durch Konsument*innen. Mobile und station\u00e4re Reparaturdienste sowie R\u00fccknahmesysteme.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Wahre Kosten in der Preisgestaltung ber\u00fccksichtigen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Vollkostenpreise, die externe Effekte von Konsum und Produktion in die Produktpreise einbeziehen.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Maurer (2024)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          },\r\n          {\r\n            \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\"><span style=\\\"color: #84d3d6;\\\">EXTERN<br \/><br \/><\/span><\/p><p class=\\\"_CapsBody\\\"><span style=\\\"text-decoration: underline;\\\">Sozial gestaltete Finanzierung f\u00fcr fairen Zugang zu nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen<\/span><\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p>Angemessene Preise f\u00fcr nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. M\u00f6glicherweise verkn\u00fcpft mit Preissteuerung \u2013 h\u00f6herer Ressourcenverbrauch wird teurer.<\/p><p data-start=\\\"3041\\\" data-end=\\\"3285\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellen: Gossen und Kropfeld (2022); Niessen und Bocken (2021); Beyeler und Jaeger-Erben (2022)<\/p>\",\r\n            \"type\": \"text\"\r\n          }\r\n        ],\r\n        \"addtostart\": false,\r\n        \"randomOrder\": false\r\n      },\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"type\": \"text\",\r\n      \"cont\": \"<p class=\\\"_CapsSmall\\\">Quellenverweise<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Beyeler, L., und M. Jaeger-Erben. 2022. \u201cHow to Make More of Less: Characteristics of Sufficiency in Business Practices.\u201d Frontiers in Sustainability 3: 949710. https:\/\/doi.org\/10.3389\/frsus.2022.949710<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Bruckner, J. 2024. \u201cTowards a Characterization of Sufficiency-Oriented Businesses: Enhancing their Understanding and Identifying Key Dimensions.\u201d In Sufficiency in Business: The Transformative Potential of Business for Sustainability, edited by M. Gossen and L. Niessen, 17-42. Bielefeld: transcript. https:\/\/www.transcript-verlag.de\/978-3-8376-6910-7\/sufficiency-in-business\/<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Gossen, M., und M. I. Kropfeld. 2022. \u201c\u2018Choose Nature. Buy Less.\u2019 Exploring Sufficiency-Oriented Marketing and Consumption Practices in the Outdoor Industry.\u201d Sustainable Production and Consumption 30: 720-736. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.spc.2022.01.005\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Maurer, C. 2024. \u201cA Taxonomy of Corporate Sufficiency Strategies: Exploring Driving Factors for Sufficiency in Business.\u201d In Sufficiency in Business:The Transformative Potential of Business for Sustainability, edited by M. Gossen and L. Niessen, 43-64. Bielefeld: transcript. https:\/\/www.transcript-verlag.de\/978-3-8376-6910-7\/sufficiency-in-business\/<\/p><p class=\\\"_Small\\\">\u00a0<\/p><p class=\\\"_Small\\\">Niessen, L., und N. M. P. Bocken. 2021. \u201cHow Can Businesses Drive Sufficiency? The Business for Sufficiency Framework.\u201d Sustainable Production and Consumption 28: 1090-1103. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.spc.2021.07.030<\/p>\",\r\n      \"align\": \"bottom\",\r\n      \"row\": 16,\r\n      \"col\": 0,\r\n      \"colspan\": 12,\r\n      \"offsetx\": 0,\r\n      \"offsety\": 0,\r\n      \"spaceabove\": 0,\r\n      \"spacebelow\": 0,\r\n      \"yvel\": 1,\r\n      \"push\": 0,\r\n      \"relid\": 16,\r\n      \"absolute_position\": false,\r\n      \"textAnimation\": {\r\n        \"enableTextAnimation\": false\r\n      }\r\n    }\r\n  ]\r\n}","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/massvoll-wirtschaften.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}